Pourquoi je ne cherche pas à grossir avec Hippo’Mets : alimentation naturelle et respect du cheval
Je ne veux pas construire une entreprise qui m’éloigne de ce qui compte le plus pour moi.
Au début, je voulais simplement nourrir mes chevaux autrement
Je ne cherchais pas à créer une marque nationale. Je voulais répondre à une problématique qui me concernait.
Puis Hippo’Mets a grandi
Petit à petit. Sans business plan de multinationale.
Avec :
– des erreurs,
– des doutes,
– des essais,
– beaucoup de travail.
Et un jour, je me suis posé une question
👉 Jusqu’où ai-je envie d’aller ?
Parce qu’on peut toujours :
– vendre plus,
– produire plus,
– recruter,
– déléguer,
– standardiser.
Mais à quel prix ?
J’ai choisi mes limites
Je ne veux pas dépasser environ 300 tonnes par an.
Je veux garder du temps pour mes chevaux.
Je refuse certains compromis, même s’ils pourraient être plus rentables.
Je ne veux pas d’une alimentation standardisée qui plairait à tout le monde.
Et je n’ai pas une armée de commerciaux derrière moi.
Grandir n’est pas le plus difficile
Beaucoup d’entreprises savent grossir. Beaucoup moins savent grossir sans perdre leur âme.
Je ne sais pas où sera Hippo’Mets dans dix ans.
Mais je sais une chose :
Je veux continuer à connaître chacun de mes chevaux,
de répondre à mes clients,
et d’être fière des choix que j’ai faits.
Parce qu’au fond, le succès n’a de valeur que s’il reste fidèle à ce qui nous a fait commencer.
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